|
|
Návrh změn konceptu náborového procesu v obchodní firmě
Bogdanov, Nikita ; Konečná, Zdeňka (oponent) ; Petrová, Kateřina (vedoucí práce)
Nábor nových zaměstnanců a získávání talentů je jedním z nejdůležitějších procesů v řízení lidských zdrojů, jelikož rozhoduje o efektivním fungování podniku. Bakalářská práce se zabývá problematikou náboru zaměstnanců ve vybrané organizaci. Cílem práce je zefektivnit náborový proces v konkrétní společnosti. V první části jsou zkoumány teoretické základy řízení lidských zdrojů podniku s využitím literární rešerše v oblasti získávání a výběru zaměstnanců. Praktická část obsahuje popis společnosti, metody získávání a výběru personálu pro danou organizaci a analýzu současné situace. K analýze současné situace v organizaci byla zvolena kvantitativní metoda s využitím dotazníků pro sběr dat a kvalitativní metoda, konkrétně rozhovor s personalistou. Na základě analýzy dotazníku a rozhovoru s personalistou byly předloženy tyto návrhy: spolupráce s vysokými školami, vyčlenění času v průběhu pohovoru na přiblížení pracovních povinností kandidátům, snížení počtu účastníků skupinového rozhovoru, vytvoření kariérní stránky na sociální síti Facebook, zveřejňování dostupných pracovních míst na LinkedIn, video prezentace a eliminace spolupráce s agenturami. Tyto návrhy mohou pomoci zlepšit současný systém náboru zaměstnanců společnosti.
|
|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů ve vybraném podniku
Šotková, Nela ; Vymětalík, Jakub (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Bakalářská práce „Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů ve vybraném podniku“ analyzuje stávající stav personálních činností ve vybraném podniku, a to pomocí metody dotazníkového šetření doplněného o rozhovory, kdy tento zkoumá příčiny vysoké fluktuace nových zaměstnanců. Na základě zjištění a aplikace teoretických východisek jsou navržena opatření, která mají za cíl podpořit další rozvoj vybraného podnikatelského subjektu a která by pomohla snížit aktuální míru fluktuace.
|
|
|
Vývoj webové aplikace k testování znalostí uchazečů
Janík, Martin ; Neuwirth, Bernard (oponent) ; Dydowicz, Petr (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá analýzou, návrhem a tvorbou modulu do informačního systému společnosti XYZ s. r. o. Na základě požadavků získaných od společnosti je navrhnuta architektura modulu, identifikovány objekty aplikace, a nakonec samotný vývoj modulu včetně ekonomického zhodnocení. Modul je vyvíjen v nové verzi JavaScript a využívá moderní technologie React, Redux, REST, Node.js a MongoDB.
|
|
|
Evaluation of youth employment programs in Ghana
Boakye, Isaac Effah
Tato studie hodnotila účinnost programů zaměstnanosti mladých lidí v Ghaně, jejichž cílem je snižovat nezaměstnanost. Pro studii by zvolen kvalitativní výzkumný přístup, přičemž bylo vybráno 18 respondentů, kteří se tohoto výzkumu zúčastnili. Sběr dat proběhl pomocí rozhovorů s průvodcem a jako další nástroj byly zvoleny sekundární zdroje dat. Studie zjistila, že všechny analyzované kategorie jsou cíleně zapojeny do programu pro práci ve vládních agenturách a po určité době jsou z programu vyřazeny. Obvykle se tak děje po získání povolení k přijetí do hlavního pracovního poměru. Závěr studie je věnován doporučením – mladí lidé by měli být vybaveni příslušnými dovednostmi a znalostmi, které jsou využitelné v různých odvětvích hospodářství. To jim v konečném důsledku umožní prosadit se na trhu práce a vyřeší tak konkurenceschopnost mladých lidí v oblasti zaměstnanosti v Ghaně.
|
|
| |
|
|
Nábor pracovníků personální agenturou Manpower, Inc.
Konečná, Zuzana
Konečná, Z. Nábor pracovníků personální agenturou Manpower, Inc. Bakalářská práce. Brno, 2010. Bakalářská práce je zpracována na téma nábor pracovníků personální agenturou Manpower, Inc. Na základě zhodnocení procesu náboru a výběru pracovníků v této agentuře jsou v práci shrnuty výhody a nevýhody, které přináší spolupráce s agenturou. Největšími výhodami jsou zkušenosti a možnosti zaměstnanců a možnost využít agenturního zaměstnávání. Nevýhodou je vysoká agenturní provize, která je v závěru práce porovnána s náklady na personální oddělení ve vybrané společnosti. Pro společnost IBM dodala agentura za posledních pět let celkem 3 494 zaměstnanců. Za tyto pracovníky společnost zaplatila agentuře přibližně 131 mil. Kč. V případě náboru vlastními pracovníky by společnost zaplatila asi 31 mil. Kč. Agentura by měla snížit náklady na výběr zaměstnanců například snížením počtu webových portálů, na kterých inzeruje. Dále by agentura měla zkvalitnit obsah inzerátu, kde chybí platové ohodnocení a popis společnosti, pro kterou zaměstnance vybírá.
|
|
|
Hodnocení náboru zaměstnanců ve vybrané firmě
Šmídová, Nikola
Diplomová práce charakterizuje procesy náboru zaměstnanců, vyhodnocuje a srovnává používané formy náboru a navrhuje efektivní opatření na optimalizaci procesů v této oblasti s přihlédnutím k regionálním souvislostem. Nejdříve je zpracován přehled v oblasti náborového procesu zaměstnanců s důrazem na nové trendy a metody uplatněné v IT odvětví a znalostní ekonomice. Dále je charakterizována vybraná společnost TechFides Solutions s.r.o., popsána její současná praxe a analyzovány jednotlivé formy náboru zaměstnanců s ohledem na trh práce v daném regionu. Na závěr je navrhnuto řešení ke zkvalitnění postupů v oblasti procesu náboru zaměstnanců ve zkoumané společnosti.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů v organizacích poskytujících sociální služby
PACÁKOVÁ, Tereza
Tato diplomová práce je věnována tématu řízení lidských zdrojů se zaměřením na organizace poskytující sociální služby. Cílem práce bylo zjistit, jak je realizováno řízení lidských zdrojů v organizacích v sociální sféře z hlediska ředitelů těchto organizací. Dalším cílem bylo zjistit, jak je v organizacích v sociální sféře realizovaná personální práce a personální politika. Posledním cílem bylo zjistit, jak je v organizacích v sociální sféře realizováno výběrové řízení. Přestože je řízení lidských zdrojů v organizacích poskytujících sociální služby velice důležitou součástí práce jejich vedoucích pracovníků, literární zdroje často nenabízejí propojení tohoto tématu s oblastí poskytování sociálních služeb. K dosažení cílů práce byla využita smíšená strategie výzkumu ("mixed strategy"). Pro připravený kvantitativní výzkum byl tedy využit i kvalitativní výzkum pro doplnění informací. Kvantitativní výzkum byl realizován pomocí dotazníku vlastní konstrukce a kvalitativní výzkum pomocí rozhovoru dle návodu. V rámci kvantitativního zpracování proběhl náhodný výběr šesti krajů v České republice. Ke dni 5. října 2019 bylo v Registru poskytovatelů sociálních služeb ve vybraných krajích 1245 organizací (sběr dat byl zahájen ke dni 6. ledna 2020). Na dotazník odpovědělo celkem 396 organizací. V rámci kvalitativní části výzkumu bylo realizováno celkem 24 rozhovorů s řediteli organizací poskytujících sociální služby v Jihočeském kraji. Data z kvantitativní části byla zpracována v programu SASD, dále pomocí Microsoft Excel (s využitím Pearson Chí-kvadrát testu, Analýzy adjustovaných reziduí, a deskriptivní statistika byla využita pro identifikaci základních charakteristik ve výzkumných souborech, minimální zvolenou hladinou významnosti pro jednotlivé testy byla 0,05,). Data z kvalitativní výzkumné části byla zpracována v programu ATLAS.ti pomocí otevřeného selektivního a axiálního kódování. Mezi stěžejní výsledky práce patří zjištění, jak organizace poskytující sociální služby pracují s hodnocením pracovníků, dále jakým způsobem přijímají nové zaměstnance a jak mají zpracovány postupy pro další vzdělávání a rozvoj stávajících pracovníků. Výsledky výzkumu ukázaly, že organizace poskytující sociální služby se orientují v oblastech řízení lidských zdrojů, jako je nábor nových pracovníků, hodnocení zaměstnanců a jejich rozvoj a vzdělávání. V rámci náboru nových zaměstnanců tyto organizace využívají různorodé zdroje. Hodnocení zaměstnanců je v těchto organizacích prováděno pravidelně a pro rozvoj a vzdělávání pracovníků mají tyto organizace zpracovány vzdělávací plány. Přestože se některé vybrané nástroje řízení lidských zdrojů ukázaly jako nevyužívané v této oblasti, organizace poskytující sociální služby s řízením lidských zdrojů pracují a snaží se tuto oblast neustále zdokonalovat.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve vybraném podniku
SRNCOVÁ, Eva
Cílem diplomové práce bylo zhodnocení oblasti řízení lidských zdrojů ve vybrané společnosti a následné navržení případných změn, které by vedly ke zlepšení stávající situace. Práce je rozdělena do dvou částí. První část se zabývá vysvětlením podstaty řízení lidských zdrojů, popisem úkolů a cílů řízení lidských zdrojů a charakteristikou jednotlivých personálních činností, které se ve společnosti vyskytují. V druhé části je představena vybraná organizace. Dále byl proveden rozhovor s manažerem a dotazníkové šetření. Na základě informacích získaných z rozhovoru byly popsány jednotlivé personální činnosti a následně bylo provedeno vyhodnocení výsledků dotazníkového šetření. V závěru jsou na základě zjištěných informacích navržena opatření na zlepšení současné situace.
|
|
|
Návrh změn konceptu náborového procesu v obchodní firmě
Bogdanov, Nikita ; Konečná, Zdeňka (oponent) ; Petrová, Kateřina (vedoucí práce)
Nábor nových zaměstnanců a získávání talentů je jedním z nejdůležitějších procesů v řízení lidských zdrojů, jelikož rozhoduje o efektivním fungování podniku. Bakalářská práce se zabývá problematikou náboru zaměstnanců ve vybrané organizaci. Cílem práce je zefektivnit náborový proces v konkrétní společnosti. V první části jsou zkoumány teoretické základy řízení lidských zdrojů podniku s využitím literární rešerše v oblasti získávání a výběru zaměstnanců. Praktická část obsahuje popis společnosti, metody získávání a výběru personálu pro danou organizaci a analýzu současné situace. K analýze současné situace v organizaci byla zvolena kvantitativní metoda s využitím dotazníků pro sběr dat a kvalitativní metoda, konkrétně rozhovor s personalistou. Na základě analýzy dotazníku a rozhovoru s personalistou byly předloženy tyto návrhy: spolupráce s vysokými školami, vyčlenění času v průběhu pohovoru na přiblížení pracovních povinností kandidátům, snížení počtu účastníků skupinového rozhovoru, vytvoření kariérní stránky na sociální síti Facebook, zveřejňování dostupných pracovních míst na LinkedIn, video prezentace a eliminace spolupráce s agenturami. Tyto návrhy mohou pomoci zlepšit současný systém náboru zaměstnanců společnosti.
|
host ::
RSS.